Welfare Aziendale: il Modello di Amorim Cork Italia tra Certificazioni e Benessere dei Dipendenti

Il benessere organizzativo si afferma come fattore strategico per le imprese italiane, influenzando produttività, retention dei talenti e competitività sul mercato. L’esperienza di Amorim Cork Italia, azienda con sede a Conegliano, rappresenta un caso studio significativo di come l’integrazione tra crescita economica e qualità della vita lavorativa possa generare risultati misurabili.

Certificazioni e Percorso Decennale verso il Benessere Aziendale

L’azienda ha strutturato il proprio approccio al welfare attraverso tre certificazioni principali: Family Audit, Parità di Genere e il percorso Org+. Un impegno avviato oltre dieci anni fa che verrà raccontato nel volume “Ho sognato un’azienda felice”, previsto per il 2026.

Carlos Veloso dos Santos, amministratore delegato di Amorim Cork Italia, ha sottolineato come la sostenibilità sociale venga spesso trascurata rispetto a quella ambientale: “quando si parla di sostenibilità si pensa subito all’ambiente, mentre è poca l’attenzione alle persone. Per noi, invece, costituiscono il principale valore”. L’AD ha evidenziato come le nuove generazioni ricerchino un senso nel lavoro, uno scopo che contribuisca alla costruzione della propria felicità personale.

AmorimImpAct System: il Modello Org+ Basato su Evidenze Scientifiche

Il modello organizzativo sviluppato dall’azienda si fonda su ricerche scientifiche che dimostrano la correlazione tra benessere dei collaboratori e performance aziendali. Dennis Tonon, responsabile del team Energizzatori, ha illustrato i tre pilastri del modello Org+: purpose condiviso, leadership positiva e coerenza culturale.

Questi principi vengono applicati attraverso l’AmorimImpAct System (AIS), una metodologia che integra persone, processi e sistemi per garantire risultati sostenibili nel tempo. Le ricerche citate evidenziano benefici concreti in termini di affidabilità operativa, capacità innovativa, fidelizzazione dei dipendenti e qualità dei processi decisionali.

Politiche HR: Dati e Iniziative per l’Inclusione Generazionale

L’organico di Amorim Cork Italia conta 61 collaboratori con un’età media di 44 anni. La composizione del personale registra una presenza femminile del 59%, supportata da politiche specifiche per la genitorialità.

Eleonora Moret, responsabile Risorse Umane, ha dettagliato le misure adottate: “abbiamo il 59% di donne in azienda e per noi una donna incinta è un dono”. Le politiche di neogenitorialità prevedono 10 giorni di congedo retribuito al 100% per i padri, rispetto ai 2 giorni previsti dalla normativa vigente, oltre a smart working nel primo mese post-nascita e bonus di 500 euro per ogni nuovo nato.

Il percorso di inserimento comprende Welcome Kit personalizzati e formazione continua tramite la Cork Academy. Ogni tre anni vengono effettuati test psico-attitudinali per monitorare il benessere dei collaboratori. La Certificazione sulla Parità di Genere, ottenuta il 10 aprile 2025, rappresenta il risultato di oltre un anno di lavoro. L’azienda applica inoltre una politica di tolleranza zero contro ogni forma di discriminazione.

Family Audit: 40 Misure per la Conciliazione Vita-Lavoro

Dal 2018 Amorim Cork Italia rinnova la certificazione Family Audit, implementando oltre 40 misure dedicate al work-life balance. Marta Donadel, responsabile del progetto Family Audit, ha elencato le principali iniziative attive:

• Consegna settimanale gratuita di frutta biologica a km zero dalla cooperativa sociale Terra Fertile, che favorisce l’inserimento lavorativo di giovani con disabilità
• Servizio pranzo aziendale esteso anche ai dipendenti residenti nelle vicinanze, con scelta tra cinque locali convenzionati
• 17 biciclette aziendali per mobilità sostenibile e spostamenti durante la pausa pranzo
• Lezioni gratuite di ginnastica dolce bisettimanali per tutti i collaboratori
• Check-up sanitari annuali completi come investimento preventivo sulla salute
• Attività periodiche di team building nella natura e Family Day per favorire aggregazione e condivisione

Secondo Donadel, queste misure contribuiscono a creare “un’organizzazione dove ognuno si sente parte attiva di un progetto collettivo di crescita, un luogo dove ogni talento ha spazio per fiorire”.

Impatto del Welfare Aziendale su Produttività e Attrattività

L’approccio integrato al benessere organizzativo di Amorim Cork Italia dimostra come le politiche di welfare strutturate possano tradursi in vantaggi competitivi tangibili. La combinazione tra certificazioni riconosciute, misure concrete di conciliazione vita-lavoro e un modello organizzativo basato su evidenze scientifiche rappresenta un riferimento per le imprese che intendono valorizzare il capitale umano come asset strategico.

Il caso evidenzia come l’investimento sul benessere dei collaboratori non costituisca unicamente un’opzione etica, ma una strategia aziendale in grado di generare risultati misurabili in termini di performance operative, innovazione e capacità di attrarre e trattenere i talenti sul mercato del lavoro.