The Foundry Haus, la consulenza che unisce brand e strategia

Nasce The Foundry Haus, la consulenza che unisce strategia, brand ed execution

Nima Oulomi ha fondato The Foundry Haus (TFH), società di consulenza con sede a Silea, in provincia di Treviso, che integra business advisory, brand strategy ed execution in un unico modello di governance orientato alla crescita. L’obiettivo dichiarato è rendere accessibile la consulenza a PMI e startup con potenziale di crescita, accompagnandole verso una fase di maggiore performance, redditività e solidità identitaria.

Alla guida del progetto c’è lo stesso Nima Oulomi, inserito nella lista Forbes Under 30 2026 e già founder di TABO. Al suo fianco lavora un team di otto professionisti, impegnato a trasformare il potenziale di crescita inespresso delle aziende in un percorso più chiaro, governato e misurabile.

Il modello di governance che integra decisione strategica e brand

TFH nasce per superare la frammentazione tra decisione strategica, posizionamento, brand ed execution, mettendo questi elementi sotto un’unica regia. Secondo i dati citati da McKinsey, solo il 27% dei marketing leader dichiara di avere un operating model maturo. BCG rileva invece che il 68% delle aziende individua nei silos organizzativi il principale ostacolo all’attivazione omnicanale, mentre un ripensamento del modello operativo tra marketing e sales può generare un incremento del 3-6% nei ricavi o del 30% nel ROMI.

Nima Oulomi è anche founder di TABO, scale-up EnerTech fondata nel 2022 in Veneto con l’obiettivo di semplificare l’accesso al fotovoltaico attraverso un modello digitale all-in-one, trasparente e orientato all’esperienza del cliente.

Le parole del founder Nima Oulomi

“La nostra mission è allineare ciò che un’azienda decide con ciò che riesce davvero a mettere in campo. Oggi business, brand ed execution vivono troppo spesso in compartimenti separati e questo ha un prezzo sul potenziale di crescita”, spiega Nima Oulomi, founder di TFH.

“TFH nasce per superare questa frammentazione. L’obiettivo è accompagnare le realtà verso una fase di maggiore performance, redditività e solidità identitaria attraverso un modello in cui la consulenza non si posiziona sopra l’operatività ma ne è il punto di origine. Consulenza come radice, creatività come mezzo, crescita come risultato”, aggiunge Oulomi.

A chi si rivolge TFH

TFH lavora con aziende e brand in fase di transizione, crescita o rilancio: realtà che devono definire o ridefinire la propria identità e allineare direzione, presenza di mercato, sales ed execution. Il target comprende PMI, startup, scale-up e organizzazioni enterprise, indipendentemente da dimensione, settore o territorio di provenienza.

Il framework DAG: quattro fasi per la crescita

Il modello operativo di TFH si articola nel framework proprietario DAG, una metodologia in quattro fasi che accompagna l’azienda dalla definizione della strategia alla sua attivazione sul mercato e ottimizzazione continua:

• Direzione: comprensione del punto di partenza dell’azienda e definizione della direzione strategica, delle priorità di crescita e delle leve economiche attraverso analisi diagnostica.
• Architettura: progettazione della struttura economica del business, del modello, dell’offerta e del go-to-market come fondamenta della crescita.
• Attivazione: traduzione della strategia in attivazione concreta sul mercato, tra progettazione, comunicazione, execution creativa e generazione di domanda.
• Governance: misurazione dell’impatto, ottimizzazione continua del modello ed evoluzione nel tempo per garantire efficacia e sostenibilità.

Le sei business unit di TFH

TFH struttura le proprie competenze in sei business unit integrate: Business Design & Advisory, Brand & Creative System, Growth, Sales & Performance, Digital Experience, AI Enablement e Team & Operating Model. Un’architettura pensata per coprire l’intero percorso di crescita delle aziende clienti, dalla strategia all’implementazione operativa.