WPP ha presentato Elevate28, un piano strategico pluriennale che segna una svolta profonda nel modo in cui il gruppo intende operare sul mercato globale della comunicazione e del marketing. L’obiettivo dichiarato è trasformare WPP da holding company a società integrata, semplificando la struttura organizzativa e puntando con decisione sull’intelligenza artificiale come leva competitiva.

Una nuova struttura in quattro unità operative

Il piano prevede la riorganizzazione del gruppo in quattro unità operative principali: WPP Media, WPP Creative, WPP Production e WPP Enterprise Solutions. Queste saranno distribuite su altrettante aree geografiche — Nord America, America Latina, EMEA e APAC — e unificate dalla piattaforma di marketing agentivo WPP Open.

La transizione verso un modello a società unica rappresenta un cambio di paradigma rispetto alla tradizionale struttura a holding che ha caratterizzato WPP per decenni. L’intenzione è eliminare la complessità organizzativa in eccesso, considerata dalla stessa leadership come una delle cause principali delle recenti difficoltà di performance.

Le parole della CEO Cindy Rose

Cindy Rose OBE, Chief Executive Officer di WPP, ha illustrato la visione alla base del piano con toni diretti: “I miei primi sei mesi come CEO hanno rafforzato la mia convinzione che WPP sia un’azienda straordinaria. Mentre i nostri clienti navigano tra incertezza, disruption dell’AI e volatilità macro, guardiamo avanti con una missione chiara e focalizzata: essere il partner di crescita di fiducia per i brand leader mondiali nell’era dell’AI.”

Rose ha riconosciuto apertamente le difficoltà recenti, attribuendole a tre fattori: eccessiva complessità organizzativa, assenza di un modello operativo integrato ed esecuzione strategica non uniforme. “Mentre deludenti, vedo un enorme potenziale poiché questi problemi sono tutti alla nostra portata e stiamo già facendo grandi progressi”, ha dichiarato.

La CEO ha poi sottolineato i punti di forza su cui il gruppo può contare: “Abbiamo tutto ciò che serve per avere successo: talenti eccezionali, capacità di livello mondiale, soluzioni di dati e tecnologia affidabili e partnership innovative, oltre alla scala e alla portata per servire i clienti multinazionali più complessi al mondo.”

Tre fasi e 500 milioni di risparmi

Elevate28 si articola in tre fasi temporali distinte: stabilizzazione del business nel 2026, costruzione del momentum nel 2027 e crescita accelerata e di qualità a partire dal 2028. A supporto di questo percorso, WPP punta a generare 500 milioni di sterline di risparmi lordi annualizzati, da riallocare in investimenti strategici.

Sul fronte del portafoglio, il gruppo intende procedere a una razionalizzazione mirata a ridurre la leva finanziaria e liberare ulteriore capacità di investimento. La politica di allocazione del capitale sarà improntata alla disciplina, con l’obiettivo di mantenere un bilancio investment-grade e garantire rendimenti attraenti per gli azionisti.

WPP Open al centro della proposta di valore

La piattaforma WPP Open è destinata a diventare il collante tecnologico dell’intera organizzazione. Attraverso di essa, il gruppo intende connettere le proprie capacità interne, differenziarsi con soluzioni di dati affidabili tramite Open Intelligence ed espandere le partnership strategiche con i principali player tecnologici e dei dati.

L’integrazione dell’AI nell’offerta ai clienti passa anche attraverso WPP Enterprise Solutions, l’unità dedicata ad accompagnare i brand nella trasformazione digitale e nell’adozione dell’intelligenza artificiale nei processi di business. Media, Creative e Production completeranno una proposta che WPP intende rendere pienamente integrata e differenziante rispetto ai competitor.

Risultati preliminari 2025 e prospettive

L’annuncio di Elevate28 accompagna la pubblicazione dei risultati preliminari 2025 del gruppo. Il piano strategico nasce in un contesto di sottoperformance rispetto alle aspettative, che WPP attribuisce esplicitamente a fattori strutturali interni piuttosto che a dinamiche di mercato. La nuova leadership considera questa diagnosi come un elemento positivo: trattandosi di problemi endogeni, sono considerati risolvibili con interventi diretti e mirati.

Con Elevate28, WPP si propone di ridefinire il proprio posizionamento competitivo in un settore attraversato da profondi cambiamenti tecnologici, puntando sulla combinazione di scala globale, integrazione operativa e intelligenza artificiale come fondamenta per la crescita futura.