La digitalizzazione di Valtecne avanza su più fronti: cybersecurity, gestione documentale, risorse umane e produzione. La società specializzata nella meccanica di alta precisione per dispositivi medicali e applicazioni industriali ha avviato un piano di trasformazione digitale che tocca l’intera struttura organizzativa, con l’obiettivo di rafforzare i processi interni, migliorare l’efficienza operativa e innalzare la qualità dei dati aziendali.

Un progetto strategico nell’ambito del Programma FESR Regione Lombardia

L’iniziativa si inserisce nel Programma Regionale FESR 2021-2027 di Regione Lombardia, dedicato al sostegno della transizione digitale delle PMI. Per Valtecne si tratta di un passo coerente con la propria strategia di sviluppo a lungo termine, orientata all’innovazione continua e al mantenimento di elevati standard qualitativi nei settori più esigenti, come il medicale e l’automotive.

Il progetto abbraccia aree diverse e complementari dell’azienda, dimostrando come la trasformazione digitale non riguardi un singolo reparto ma l’intero ecosistema organizzativo.

Cybersecurity e gestione documentale: le fondamenta della trasformazione

Sul fronte della sicurezza informatica, Valtecne ha potenziato in modo significativo la propria infrastruttura introducendo un sistema firewall ad alta affidabilità gestito direttamente in azienda. L’intervento ha innalzato il livello di protezione dei dati e reso più autonoma la gestione della sicurezza IT.

Parallelamente, l’azienda ha evoluto il proprio ERP con l’introduzione di sistemi di document management certificati. Il risultato è una migliore tracciabilità delle informazioni, processi più snelli e una maggiore conformità agli standard normativi richiesti nei settori regolamentati.

Risorse umane e recruiting: arriva la digital platform

La trasformazione ha coinvolto anche la gestione del personale. Valtecne ha adottato una piattaforma digitale per il recruiting, capace di automatizzare e strutturare tutte le fasi del processo di selezione: dalla pubblicazione degli annunci sui principali portali come LinkedIn e Indeed, fino al monitoraggio delle candidature e all’analisi delle performance dei canali di ricerca.

Si tratta di un passaggio che consente all’azienda di gestire la crescita del capitale umano con strumenti più precisi e scalabili, riducendo il margine di errore e i tempi di processo.

Produzione e qualità: dati più affidabili con la nuova dashboard OEE

Importanti novità sono state introdotte anche in ambito produttivo. Valtecne ha digitalizzato i piani di controllo qualità e migliorato la raccolta dei dati direttamente dalle macchine, aumentando l’affidabilità delle informazioni disponibili per l’analisi. La dashboard OEE — l’indicatore chiave per misurare l’efficienza produttiva — è stata completamente rivista per rendere i dati più precisi, tempestivi e facilmente interpretabili dagli operatori.

A completare il quadro, l’automazione dei flussi del ciclo passivo ha ottimizzato i processi amministrativi, riducendo le attività manuali e velocizzando le operazioni quotidiane.

La visione dell’AD Paolo Mainetti

Paolo Mainetti, Amministratore Delegato di Valtecne, ha inquadrato il progetto in una prospettiva strategica di lungo periodo: “La digitalizzazione non è più un’opzione, ma una leva strategica imprescindibile per la crescita e la competitività industriale. Questo progetto ci ha permesso di rafforzare le nostre infrastrutture, rendere più efficienti i processi e, soprattutto, valorizzare i dati come asset centrale per le decisioni aziendali. Continueremo a investire in innovazione per costruire un’azienda sempre più solida, sicura e pronta ad affrontare le sfide future”.